Problémy v textilnom priemysle sú v skutočnosti typické pre ťažbu modelu „nízky zisk, ale vysoký predaj“. Odvetvie má niekoľko smrteľných nedostatkov:
Po prvé, prahová hodnota je príliš nízka. Ktokoľvek môže nastaviť textilnú továreň. Výsledkom je, že každý zúfalo znižuje ceny, aby súťažil o objednávky, ale nakoniec nikto nemôže dosiahnuť zisk. Je to ako na zeleninovom trhu, kde musíte vyjednávať cenu kapusty, ktorá stojí jeden dolár za libru.
Po druhé, pozícia priemyslu v hodnotovom reťazci je príliš pasívna. Veľké značky berú ziskové časti, ako je dizajn a marketing, a ponechávajú textilné továrne iba najnáročnejšie a najnáročnejšie kroky na spracovanie. Naposledy som čítal správu, v ktorej sa uvádza, že za odev vo výške 100 dolárov môže subdodávateľ dostať iba 10 dolárov na spracovanie.
A čo je ešte horšie, toto odvetvie je obzvlášť náchylné na vonkajšie vplyvy. Ceny bavlny sú ako horská dráha, dnes stúpa a zajtra klesá; Mzdy pracovníkov v juhovýchodnej Ázii sú polovičné; a environmentálne požiadavky sa zvyšujú a vyššie. Všetky tieto faktory kombinované sú ako chôdza po lane.
Prečo cítime, že „je to vždy ťažké“?
Ak je hospodárstvo dobré: výhody, ktoré priniesol zvýšený dopyt, sa rýchlo kompenzujú alebo dokonca prekročia zvyšujúcimi sa nákladmi (suroviny, práca, energia) a intenzívnejšou konkurenciou (každý chce rozšíriť výrobu).
Počas hospodárskeho poklesu: zmenšujúci sa dopyt priamo ovplyvňuje objem objednávky. Cenové vojny sa zintenzívňujú. Fixné náklady a niektoré prísne náklady (napríklad výdavky na ochranu životného prostredia) sa však ťažko znížia. Riziko strát sa prudko zvyšuje.
Základný problém: Odvetvie je už dlho v stave s nízkou pridanou hodnotou, vysokou konkurenciou a vysokou citlivosťou na náklady a chýba im účinné prekážky na ochranu pred vplyvom ekonomických výkyvov. Kvalita hospodárstva iba mení konkrétne prejavy ťažkostí (či sa vyznačuje hlavne kompresiou nákladov alebo kontrakciou dopytu), ale podstata „obtiažnosti pri dosahovaní ziskov“ sa nezmenila.
Čo je cesta von?
Aj keď je situácia celkovo zložitá, nie všetky podniky nemajú žiadnu cestu von. Úspešné textilné podniky zvyčajne prechádzajú nasledujúcimi metódami:
Rozšírenie smerom k obom koncom „krivky úsmevu“:
Upstream: Investujte do výskumu a vývoja s cieľom vytvoriť vysoké pridané, funkčné a diferencované tkaniny alebo vlákna.
Po prúde: Zriadite identitu značky, kontrolu zisku distribučných kanálov, zlepšujte dizajnérske a marketingové schopnosti a priamo oslovte spotrebiteľov.
Zamerajte sa na cielené segmenty trhu a diferenciáciu:
Hlboko sa zameriavajte na konkrétne oblasti (ako sú vysoko výkonné športové oblečenie, lekárske textil, udržateľné a environmentálne šetrné materiály, špičkové prispôsobenie atď.) A vytvorenie technických prekážok a rozpoznávania značky.
Vylepšenia technológií a inteligentná výroba:
Prostredníctvom automatizácie, digitalizácie a inteligencie sa zameriavame na zvýšenie efektívnosti výroby, zníženie spoliehania sa na ľudskú prácu, zlepšenie kvality a zvýšenie schopnosti rýchlej reakcie.
Stratégia globalizácie:
Na základe porovnávacích výhod by sa rôzne výrobné fázy mali prideliť do rôznych regiónov (ako je výskum a vývoj a dizajn v ústredí, špičková výroba v domovskej krajine a procesy náročné na pracovnú silu v krajinách s nízkymi nákladmi), čím sa optimalizuje dodávateľský reťazec.
Lean Management and Suppar Reťaz optimalizácia:
Vnútorná optimalizácia, prísna kontrola nákladov, zníženie odpadu a zlepšenie prevádzkovej efektívnosti; Optimalizácia riadenia dodávateľského reťazca, zvýšená rýchlosť odozvy a flexibilita.
Stručne povedané, „dilema stálosti“ v textilnom priemysle vychádza z jeho štrukturálnych charakteristík, ako sú prekážky s nízkym vstupom, intenzívna konkurencia, tenké zisky a vysoká citlivosť na náklady. Tieto sú znásobené nepretržitými tlakami globálnej konkurencie, prísne zvýšenia nákladov, technologických iterácií a zmien v spotrebiteľských vzorcoch.