Očakáva sa, že v oblasti špičkových-elektronických strojov na tkanie textílií Čína úplne prekoná medzinárodné štandardy najvyššej{1}}úrovne okolo roku 2030. Úplné vyriešenie problému „technologického úzadia“ na špičkovej-úrovni si však môže vyžadovať dlhšie obdobie. Ide o proces dobiehania jasného prelomového smeru, ktorý však treba dosiahnuť postupne.
Časová os-dobiehania: Tri kľúčové míľniky V súčasnosti sa priemysel a akademická obec vo všeobecnosti zhodujú na postupnej ceste{1}}dobiehania, pričom hlavné míľniky sú nasledovné: Odhad času etapy Udalosť míľnika Počiatočný prelom v roku 2026-2027: Dosiahnite domácu náhradu stredného-obvyklého elektronického zariadenia{7}, ktoré sa spočiatku široko používa v domácom prostredí:{7 prelomenie závislosti od dovozu a zmiernenie prekážok v zásobovaní. Kľúčový prelom v roku 2027-2030: Prelomte technické bariéry a vstúpte na špičkový-trh: Urobte kľúčové prelomy v ultra-tenkých, nízko dielektrických a iných špičkových{11}}produktových poliach a začnite s aplikáciou v malom meradle v niektorých špičkových scenároch.
Komplexne dobehnúť a dosiahnuť benchmarking a vedúce postavenie po roku 2030: Domáce vybavenie je plne porovnávacie s medzinárodnými gigantmi, ako je Toyota, pokiaľ ide o stabilitu, efektivitu a mieru výnosu, a v niektorých oblastiach dosahuje paritu alebo vedie. Aktuálne hlavné výzvy: Priepasť je stále zrejmá. Technická priepasť medzi domácimi elektronickými krosnami a medzinárodnou špičkovou úrovňou je objektívna skutočnosť, ktorá sa prejavuje najmä v nasledujúcich aspektoch: Nedostatočná presnosť zariadenia a miera výťažnosti: Špičková elektronická tkanina vyžaduje takmer „nulové chyby“ a maximálny povolený počet defektov na 1000 metroch tkaniny je 3. Domáce vybavenie má stále medzeru v kontrole napätia a iných aspektoch, výsledkom čoho je vysoká miera defektov, dosahovanie vysokej miery defektov na vysokej-úrovni kvality. Krátka životnosť základných komponentov: Ak si vezmeme ako príklad kľúčový komponent „pomocná tryska“, životnosť produktov Toyota je približne 2,5 roka, zatiaľ čo aj po viacnásobných modernizáciách je životnosť domácich produktov len približne 1 rok. Slabá stabilita systému: Vybavenie Toyota je{11}}dobre navrhnuté a môže dosiahnuť „bez úniku vzduchových potrubí po dobu 30 rokov“. Domáce zariadenie má stále medzeru vo vzduchotesnosti, elektromagnetických ventiloch a ďalších základných prepojeniach, čo ovplyvňuje-dlhodobú stabilnú prevádzku zariadenia. Patentové bariéry bránia rozvoju: Japonské podniky predložili veľké množstvo základných patentov v oblastiach, ako je štruktúra tkáčskeho stavu a riadiace algoritmy, čím sa stanovili veľmi vysoké právne a technické bariéry pre nezávislý výskum a vývoj domácich zariadení.
Trh vyššej kategórie je monopolizovaný: japonská spoločnosť Nippon Gosei ovláda približne 90 % celosvetového trhu špičkových-elektronických tkanín. Trhový podiel domácich podnikov pre-kvalitné produkty je relatívne nízky. Napríklad spoločnosť Jieshi, ktorá má najväčšiu výrobnú kapacitu, má trhový podiel svojich špičkových-produktov menej ako 5 %. Nádej na prelom: Domáce sily sú na vzostupe, hoci rozdiel je značný, tempo domácej substitúcie sa zrýchľuje. Konkrétne sa to odráža v nasledujúcich bodoch: Silná politika najvyššej{10}}úrovne: Krajina zaradila špičkové{11}}zariadenia na elektronické tkaniny ako strategické zameranie výskumu a vývoja.
„14. päť-ročný plán“ zdôrazňuje prelomy v-kategóriách produktov vyššej kategórie, zatiaľ čo „15. päť{4}}ročný plán“ sa zameriava na výskum a vývoj špičkových-zariadení a nahradenie dovážaných produktov domácimi. Podniky dosiahli prelom: Spoločnosti ako Zhejiang Wanli Textile Machinery Co., Ltd. nezávisle vyvinuli ultra{10}}automatický tryskový tkací stroj s ultra štartom WLP910, ktorý dosiahol významné výsledky industrializácie. Hlavné komponenty tohto zariadenia sú 100% nezávisle vyvinuté. V porovnaní s tradičnými modelmi šetrí 20 %{20}}30 % elektrickej energie a už dosiahol strategickú spoluprácu s lídrami v odvetví, ako sú Jieshi a Zhongcai Technology. Kolaboratívne inovácie v priemyselnom reťazci: Priemyselné asociácie podporujú kolaboratívnu inováciu medzi hornými a dolnými stranami priemyselného reťazca. Napríklad Shandong Rifa založila špeciálnu divíziu a spolupracovala s podnikmi ako Jieshi, hoci ešte nesplnila normy, urobila dôležitý krok smerom k spoločnému výskumu a vývoju. Celkovo sú vyhliadky na domácu náhradu elektronických tkanín v Číne optimistické. Najmä vďaka dvojitej podpore politiky a inováciám nezávislým na podnikoch sa očakáva, že približne do roku 2030 dosiahne významný prelom na trhu vyššej kategórie{22}. Dosiahnutie úplného technologického pokroku si však stále vyžaduje vytrvalé úsilie.